W ENP przeszliśmy drogę od zespołu 10 developerów do pracy wielu zespołów i 150+ developerów. Wraz z zwiększaniem ilości developerów jak również aktywnych projektów musieliśmy przejść transformacje procesów około „gitlabowych”.    Pojawiło się kilka wyzwań, które należało rozwiązać:  Jednolitość procesu w każdym projekcie gitlab.  Te same zasady obowiązujące przy łączeniu zmian do głównej gałęzi.  Eliminacja błędu ludzkiego. Ujednolicenie komunikacji i nazewnictwa.    Przechodziliśmy przez wiele etapów oraz prób rozwiązania problemów. Polegaliśmy na wąskiej grupie weryfikującej wymagania Definition of Done. Niestety rozwiązanie to wiązało się z wieloma bolączkami. Wraz z…